Naar een toekomst die werkt
Binnen afzienbare tijd zal de arbeidsmarkt er heel anders uit gaan zien. Door de vergrijzing zal de beroepsbevolking in omvang afnemen. Uit het rapport “naar een toekomst die werkt” van de commissie Bakker wordt zelfs geconcludeerd, dat er maar liefst 2,6 mln banen in de komende jaren vrijvallen.
Paradoxale arbeidsmarktsituatie
In de huidige arbeidsmarkt hebben we dan ook te maken met een paradoxale situatie.
Naast de nog oplopende werkloosheid zien we tegelijk in verschillende sectoren moeilijk vervulbare en ook verborgen, niet geregistreerde vacatures.
Om deze problemen het hoofd te kunnen bieden heeft de overheid voor deze dualiteiten verschillende stimuleringsprogramma's ontwikkeld.
Focus op arbeidsmarktvraagstukken
Door de continue focus van Werkwijzer op arbeidsmarktvraagstukken zijn en blijven wij op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op dit gebied.
Daarom willen wij u attenderen op beschikbare en te verwachten fondsen voor terugdringing van moeilijk vervulbare vacatures en de te verwachten personeelstekorten, alsmede voor re-integratie van 55-plussers en bestrijding van werkloosheid onder jongeren.
In samenspraak met uw brancheorganisatie zou Werkwijzer een integraal projectaanbod kunnen inbrengen.
'performance profile'
Het project bestaat onder andere uit twee test- en vaardigheidsdagen voor uitkeringsgerechtigden, gerelateerd aan de geconstateerde moeilijk vervulbare en/of verborgen vacatures.
Tijdens deze dagen worden deelnemers wetenschappelijk gevalideerd getest op persoonlijkheidskenmerken en hun relevante talenten gematcht met gedefinieerde taakvelden van de functie(s). Een noviteit in deze aanpak is de vertaling van vacatures in talenten, de zogenaamde ‘performance profile’.
Talentenscouts
De begeleiding van beide componenten is in handen van te certificeren talentenscouts. Deze personen komen oorspronkelijk uit het betreffende vakgebied en zijn te beschouwen als meester in het gilde.
Tijdens de testdagen onderzoeken zij de talenteigenschappen en de kenmerkende vaardigheden bij de deelnemers die nodig zijn voor de vervulling van de gedefinieerde vacatures.
Startkwalificaties
Ook worden tijdens deze twee dagen de benodigde startkwalificaties getoetst. Bij de uiteindelijke plaatsing organiseert de aangewezen gildemeester voor de potentiële gezel een scholings- en trainingsmonitor op de werkplek.
Dit is een cruciaal element in de aanpak. Immers, vaardigheden waartoe de kandidaat wel de talenten bezit, maar de vaardigheden en ervaring mist, zullen op de werkplek volgens het bedoelde Gilde principe via effectieve trainingsuren moeten worden aangeleerd en geëvalueerd.
Het werkt: succesvol experiment
Bovenstaande methodiek is ontwikkeld en in uitvoering gebracht door Training en Cursus Centrum Hoogvliet (TCC). Samen met de gemeente Spijkenisse en de brancheorganisatie Orsima zijn een 5-tal moeilijk vervulbare functies in het Botlek gebied bij Reym B.V. vervult.
Op basis van dit succesvolle experiment heeft de gemeente Rotterdam besloten deze methodiek toe te passen bij de invulling van een 20-tal moeilijk vervulbare vacatures bij G4S.
In een co-creërende, publiek-private samenwerking TCC, G4S, gemeente en brancheorganisaties worden de uiteenlopende fondsen doelgericht op elkaar afgestemd.
Gildemeesters coördineren en ondersteunen
Tevens kan door de inzet van regionale gildemeesters een sector gebonden netwerk ontstaan dat gezellen ondersteunt bij het zich bekwamen in functiegerichte vak- en vaardigheidskennis waarna zo nodig een gekwalificeerd BBL traject kan volgen. Ook vervullen de gildemeesters een coördinerende rol tussen bedrijven/instellingen en schakel/advies tussen vraag en aanbod naar al dan niet fulltime te vervullen vacatures.
Werkwijzer ondersteunt waar nodig
Met deze nieuwe recruitment benadering en -methodiek wil Werkwijzer ondernemers ondersteunen bij het vinden van de juiste kandidaat. Dit kan op bedrijfsniveau, maar ook een poule van collega ondernemingen kan uitkomst bieden bij de beschikbaarheids- ontwikkeling van duurzaam en gekwalificeerd personeel.
De co-creërende en dienstverlenende partijen die de projecten in Spijkenisse en Rotterdam mogelijk hebben gemaakt willen de opgedane ervaringen met Werkwijzer delen. Essentiële aspecten van deze kennisoverdracht zijn de organisatorische opzet, programmering, het benodigde instrumentarium, de fondsenstructuur en de evaluatieve criteria.
De bovenbeschreven projectbenadering is een aanvulling op de beproefde expertise en dienstverlening van Werkwijzer. Onze organisatie heeft door langdurige ervaring een helder beeld van de in de regio moeilijk vervulbare en verborgen vacatures.
Interesse in een pilot?
Gezien de diversiteit en gevarieerdheid van overheidsregelingen en budgetten gericht op verschillende probleemstellingen zoals de genoemde, zou Werkwijzer samen met het regionale bedrijfsleven en specifieke brancheorganisaties een consistente en samenhangende regionale pilot willen voorleggen bij relevante overheidsinstanties.
Bovengenoemde integrale en samenhangende projectaanpak van de gemeenten uit het Rijnmond gebied kan hierbij als uitgangspunt dienen.
Als ook u geïnteresseerd bent in een integrale fondsen benadering neemt Werkwijzer graag het voortouw om voor u bij de betreffende instanties hiertoe te verzoeken.
Aan de hand van uw reactie en committent sturen we bij de geëigende instanties vooral op financiële ondersteuning bij de ontwikkeling van een regionaal, sectoraal gerichte aanpak ter bestrijding van de moeilijk vervulbare vacatures en de te verwachten tekorten in de nabije toekomst.
Bel mij direct
Door de continue focus van Werkwijzer op arbeidsmarktvraagstukken zijn en blijven wij op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op dit gebied.
Daarom willen wij u attenderen op beschikbare en te verwachten fondsen voor terugdringing van moeilijk vervulbare vacatures en de te verwachten personeelstekorten, alsmede voor re-integratie van 55-plussers en bestrijding van werkloosheid onder jongeren.
In samenspraak met uw brancheorganisatie zou Werkwijzer een integraal projectaanbod kunnen inbrengen.
'performance profile'
Het project bestaat onder andere uit twee test- en vaardigheidsdagen voor uitkeringsgerechtigden, gerelateerd aan de geconstateerde moeilijk vervulbare en/of verborgen vacatures.
Tijdens deze dagen worden deelnemers wetenschappelijk gevalideerd getest op persoonlijkheidskenmerken en hun relevante talenten gematcht met gedefinieerde taakvelden van de functie(s). Een noviteit in deze aanpak is de vertaling van vacatures in talenten, de zogenaamde ‘performance profile’.
Talentenscouts
De begeleiding van beide componenten is in handen van te certificeren talentenscouts. Deze personen komen oorspronkelijk uit het betreffende vakgebied en zijn te beschouwen als meester in het gilde.
Tijdens de testdagen onderzoeken zij de talenteigenschappen en de kenmerkende vaardigheden bij de deelnemers die nodig zijn voor de vervulling van de gedefinieerde vacatures.
Startkwalificaties
Ook worden tijdens deze twee dagen de benodigde startkwalificaties getoetst. Bij de uiteindelijke plaatsing organiseert de aangewezen gildemeester voor de potentiële gezel een scholings- en trainingsmonitor op de werkplek.
Dit is een cruciaal element in de aanpak. Immers, vaardigheden waartoe de kandidaat wel de talenten bezit, maar de vaardigheden en ervaring mist, zullen op de werkplek volgens het bedoelde Gilde principe via effectieve trainingsuren moeten worden aangeleerd en geëvalueerd.
Het werkt: succesvol experiment
Bovenstaande methodiek is ontwikkeld en in uitvoering gebracht door Training en Cursus Centrum Hoogvliet (TCC). Samen met de gemeente Spijkenisse en de brancheorganisatie Orsima zijn een 5-tal moeilijk vervulbare functies in het Botlek gebied bij Reym B.V. vervult.
Op basis van dit succesvolle experiment heeft de gemeente Rotterdam besloten deze methodiek toe te passen bij de invulling van een 20-tal moeilijk vervulbare vacatures bij G4S.
In een co-creërende, publiek-private samenwerking TCC, G4S, gemeente en brancheorganisaties worden de uiteenlopende fondsen doelgericht op elkaar afgestemd.
Gildemeesters coördineren en ondersteunen
Tevens kan door de inzet van regionale gildemeesters een sector gebonden netwerk ontstaan dat gezellen ondersteunt bij het zich bekwamen in functiegerichte vak- en vaardigheidskennis waarna zo nodig een gekwalificeerd BBL traject kan volgen. Ook vervullen de gildemeesters een coördinerende rol tussen bedrijven/instellingen en schakel/advies tussen vraag en aanbod naar al dan niet fulltime te vervullen vacatures.
Werkwijzer ondersteunt waar nodig
Met deze nieuwe recruitment benadering en -methodiek wil Werkwijzer ondernemers ondersteunen bij het vinden van de juiste kandidaat. Dit kan op bedrijfsniveau, maar ook een poule van collega ondernemingen kan uitkomst bieden bij de beschikbaarheids- ontwikkeling van duurzaam en gekwalificeerd personeel.
De co-creërende en dienstverlenende partijen die de projecten in Spijkenisse en Rotterdam mogelijk hebben gemaakt willen de opgedane ervaringen met Werkwijzer delen. Essentiële aspecten van deze kennisoverdracht zijn de organisatorische opzet, programmering, het benodigde instrumentarium, de fondsenstructuur en de evaluatieve criteria.
De bovenbeschreven projectbenadering is een aanvulling op de beproefde expertise en dienstverlening van Werkwijzer. Onze organisatie heeft door langdurige ervaring een helder beeld van de in de regio moeilijk vervulbare en verborgen vacatures.
Interesse in een pilot?
Gezien de diversiteit en gevarieerdheid van overheidsregelingen en budgetten gericht op verschillende probleemstellingen zoals de genoemde, zou Werkwijzer samen met het regionale bedrijfsleven en specifieke brancheorganisaties een consistente en samenhangende regionale pilot willen voorleggen bij relevante overheidsinstanties.
Bovengenoemde integrale en samenhangende projectaanpak van de gemeenten uit het Rijnmond gebied kan hierbij als uitgangspunt dienen.
Als ook u geïnteresseerd bent in een integrale fondsen benadering neemt Werkwijzer graag het voortouw om voor u bij de betreffende instanties hiertoe te verzoeken.
Aan de hand van uw reactie en committent sturen we bij de geëigende instanties vooral op financiële ondersteuning bij de ontwikkeling van een regionaal, sectoraal gerichte aanpak ter bestrijding van de moeilijk vervulbare vacatures en de te verwachten tekorten in de nabije toekomst.
Bel mij direct
